黎万强总结其在小米公司创业四年的经历

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這已是這家公司自2018年9月以來第六次調整組織架構。而此次人事調整被業內看作是應對低迷市場及未來5G競爭做出的“戰略性”調整。

黎萬強淡出的2015年,小米也不好過,手機銷量未達預期,供應鏈問題愈發嚴重,產品拖延上市、斷貨、跳票成日常,如小米5的發佈從2015年下半年直接拖到2016年初。而在渠道方面,由於過於專註線上,錯失縣鄉市場的線下換機潮,小米國內市場份額下滑。

為了度過危機,雷軍親自出任中國區總裁,負責供應鏈和手機業務,並召回了老將黎萬強。一年後,小米的危機解除了。

雷軍在內部信中表示:“感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網(小米銷售與服務體系)、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒,在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域,都作出了不可磨滅的貢獻。”雷軍還表示,“祝阿黎從此徹底放飛自我,快意人生!”

2014年,黎萬強總結其在小米公司創業四年的經歷,出版了《參與感》,一度被奉為營銷界的神書,其參與感三三法則和極致就是把自己逼瘋也曾流行一時。他同小米一樣,成了中國營銷界的新互動營銷的一面旗幟。

黎萬強離開小米在此次人事任命中,作為小米聯合創始人的黎萬強離職引發大量關註。

黎萬強也在朋友圈宣佈正式離開小米,並祝福小米越來越好:“我正式離開小米了,說一聲道別,祝福小米未來越來越好。近10年徵程,感謝雷總,感謝小米並肩作戰過的兄弟們,感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持,還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友!還有我老爸5點摸黑起來煮的那鍋開業小米粥,謝謝這滾燙沸騰的10年!”

雷軍在內部信中也明確表示,明年是小米5G業務的衝鋒年,也將是小米推動“手機+AIoT”的關鍵年,小米需要更強有力的集團管理支撐,需要幹部輪崗機制持續帶來的組織革新活力。為此,經管理層討論決定,作出新一輪的集團幹部任命。

而就在此時,黎萬強卻從小米淡出了。有人說,黎萬強閉關了;也有人說,黎萬強從小米離職了。而據黎萬強後來自己透露,他在那段時間遇到了中年危機,不得不休假調整。

有相關報道稱,黎萬強在今年4月以後就開始休假。如今,離開小米,黎萬強將專註於自己熱愛和追求的攝影和繪畫。

黎萬強是中國第一代的UI設計師。參與創辦小米科技之前,曾任金山軟件設計中心設計總監,金山詞霸總經理等職位,建立了國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。

2010年,雷軍與林斌、黎萬強、劉德等7人聯合創辦小米。在小米創辦初期,黎萬強帶隊從零做MIUI,他主導了基於“用戶開發模式”MIUI手機操作系統研發方法。同時,黎萬強還創造了“參與感、手機控、F碼、米粉節”等互聯網熱詞。

2017年11月的一次組織結構調整中,黎萬強改任品牌戰略官,專註於品牌建設,市場部相關業務改由黎萬強手下梁峰負責,並直接向雷軍報告。彼時便有分析人士稱,這次調整後,黎萬強會淡出小米公司的日常管理業務。

11月29日,小米集團宣佈了重大人事變動,黎萬強因為“個人原因”離職,高級副總裁祁燕正式退休,林斌出任集團副董事長,王翔由高級副總裁晉升為集團總裁,盧偉冰執掌中國區。

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